Karolina Wielbass, Head of Consultant Delivery Experis Sverige
Varför traditionell rekrytering blivit otillräcklig
Historiskt har många merparten av våra kunder arbetat enligt en enkel modell:
- Ett kompetensbehov uppstår
- Rekrytering påbörjas
- Urval och beslut
- Ny medarbetare anställs
Problemet är att obalansen mellan efterfrågan och utbud på dagens tech marknad gör att den traditionella modellen inte fungerar längre.
De mest efterfrågade kompetenserna inom AI, cybersäkerhet, cloud och är hårt konkurrensutsatta. Det gör att många roller förblir vakanta under för lång tid parallellt med att verksamheter måste accelerera sina förändringsresor.
Från Talent Acquisition till Talent Strategy
Det är därför rekrytering inte längre kan betraktas som en isolerad aktivitet. Traditionell rekrytering behöver bli en del av en bredare kompetensstrategi. De organisationer som lyckas bäst arbetar parallellt med flera olika kompetenskällor.
De kombinerar:
- Rekrytering
- Kompetensutveckling, exempelvis skräddarsydda Academy program
- Intern mobilitet
- Inhyrda konsulter och specialistkompetens
- Partnerskap och externa team
Målet är inte bara att fylla vakanser eller tillsätta specifika roller. Målet är att säkra verksamhetens långsiktiga förmåga och konkurrenskraft.
Potential blir allt viktigare
Många organisationer söker fortfarande efter kandidater som uppfyller varje punkt i en omfattande kravprofil, men framtidens arbetsmarknad kommer att kräva ett annat synsätt.
Potential blir allt viktigare. Förmågan att lära nytt, anpassa sig till förändringar och viljan att utvecklas kan vara mer värdefull än en exakt matchning mot dagens kravprofil. En organisation som lyckas identifiera potential kommer att kunna rekrytera från betydligt större talangpooler.
Fem frågor att ställa er redan idag
- Vilka kompetenser blir kritiska de kommande tre åren?
- Vilka finns redan internt?
- Vilka behöver utvecklas?
- Vilka behöver rekryteras?
- Vilka behöver lösas med konsulter och externa partners?
Kan ni svara på ovanstående frågor har ni kommit en bit på vägen från Talent Acquisition till Talent Strategy perspektiv för er framtida kompetensförsörjning.
Den verkliga konkurrensfördelen
Många pratar om AI som framtidens konkurrensfördel. Experis tror att det finns något ännu viktigare. Kompetens. Ny teknik blir snabbt tillgänglig för alla, men människor som kan omsätta tekniken till resultat är betydligt svårare att hitta.
Det är där framtidens vinnare kommer att skilja sig från resten. Inte genom att ha mest ny teknik, utan genom att ha rätt människor för att nyttja tekniken.
Vad skiljer de organisationer som lyckas med sin digitala transformation från övriga? Ladda ner Experis CIO rapport 2026 här och ta del av CIO ers strategier för att möta framtidens affärs- och kompetensutmaningar.
