Är kompetens den verkliga flaskhalsen för att skala AI?
Jag tror att många underskattar omfattningen av kompetensskiftet vi står mitt i. Svenska verksamheter investerar i plattformar, data och säkerhet, men satsar betydligt mindre på de kompetenser som krävs för att omsätta tekniken i affärsvärde.
Nya krav växer fram i nästan varje funktion samtidigt som de flesta roller är oförändrade. Vi behöver utveckla förmågan hos de människor som redan finns i verksamheten. Processer och team behöver utvecklas i takt med transformationen.
Jag ser några tydliga framgångsfaktorer för kompetensförflyttningen i verksamheter som skalar AI.
- De organisationer som får störst effekt av AI bygger samtidigt upp nya förmågor och kopplar kompetensutvecklingen direkt till affärsmålen. Fokus ligger på konkreta arbetsprocesser och mätbara resultat. När lärandet kopplas till verksamheten blir resultaten både snabbare och mer bestående.
- En annan framgångsfaktor är att kombinera intern förmåga med extern expertis. Interna team behöver äga riktningen, prioriteringarna och verksamhetskunskapen. Externa specialister kan bidra med erfarenheter, metoder och perspektiv från andra organisationers transformationer. Kombinationen ger högre tempo samtidigt som verksamheten bygger upp egen kompetens för framtiden.
Frågan är hur snabbt organisationen kan bygga den kompetens som krävs för att få ut värdet av AI. Därför behöver kompetensstrategin ha strategisk tyngd i er transformation.
På Experis möter vi dagligen organisationer som vill öka takten i sin AI-transformation. Genom Experis Academy hjälper vi företag att bygga kompetens där affärsbehovet är som störst. Med snabba, fokuserade och verksamhetsanpassade utbildningar kan era befintliga eller nya medarbetare snabbare gå från insikt till praktisk användning. Det stärker förutsättningarna för högre produktivitet, bättre beslut och långsiktig tillväxt.
Kjell Arne Yttervik, VD Experis