Experis bedömning är att framtidens mest framgångsrika organisationer kommer att behöva tänka annorlunda. De kommer sannolikt att se AI som en organisationsförmåga snarare än en specialistfunktion.
"Framtidens mest attraktiva kompetenser kommer inte bara att förstå ny teknik. Gruppen kommer också förstå hur tekniken skapar affärsvärde."
Karolina Wielbass Löthman, Head of Consultant Delivery Experis Sverige
AI blir en del av vardagen
För några decennier sedan betraktades digital kompetens som en specialistkunskap. Idag är den en självklar del av nästan varje roll. Vår gissning är att AI kommer att följa samma utveckling.
Förståelse för AI kommer gradvis att bli lika naturligt som att kunna arbeta digitalt. Skillnaden är att AI redan idag påverkar långt fler områden än tidigare digitala innovationer. AI kompetens landar inte bara hos utvecklare och dataanalytiker. Den behövs och påverkar produktion, försäljning, kundservice, HR och ledarskap.
Framtidens kompetens handlar om kombinationer
Vi ser redan idag att de mest efterfrågade medarbetarna ofta kombinerar flera olika styrkor. De har förmågan och styrkan att kombinera nedanstående:
- Förstå ny teknik
- Förstå affären och ser morgondagens affärslogik
- Kommunicera och samarbeta med olika team
- Driva förändring, både kortsiktigt och strategiskt
Det är kombinationen av förmågor som skapar värde. Inte de tekniska kunskaperna i sig.
Ett vanligt misstag
Många organisationer fokuserar alltför mycket på att rekrytera färdig kompetens. Problemet är att konkurrensen om de bästa externa kandidater är hård. Samtidigt finns det ofta betydande potential internt. Många befintliga team och medarbetare har rätt grundförutsättningar men behöver utvecklas i takt med att verksamheten förändras.
Därför behöver kompetensutveckling bli en central del av talangstrategin.
Tre nivåer av AI-förmåga
Experis rekommenderar att se AI-kompetens på tre nivåer.
- Grundläggande förståelse för möjligheter, risker och användningsområden.
- Förmåga att använda AI som en del av det dagliga arbetet.
- Förmåga att prioritera, investera och leda verksamhetens AI-utveckling.
När fler organisationer börjar arbeta systematiskt med dessa nivåer skapas bättre förutsättningar för långsiktig förändring.
En fråga till ledningsgruppen
Om AI blev tillgängligt för alla medarbetare imorgon, skulle organisationen veta hur det ska användas på ett sätt som skapar värde? Om svaret är osäkert är det förmodligen kompetensutvecklingen som behöver prioriteras före nästa teknikinköp.
Framtidens konkurrensfördel
För de flesta organisationer handlar AI-kompetens inte om en intern specialistgrupp eller någon enskild unik titel. Det handlar om förmågan att använda teknik för att lösa problem, fatta bättre beslut och skapa affärsvärde. De företag som bygger den förmågan brett i organisationen kommer att stå starkast framöver.
Vad skiljer de organisationer som lyckas med sin digitala transformation från övriga? Ladda ner Experis CIO rapport 2026 här och ta del av CIO ers strategier för att möta framtidens affärs- och kompetensutmaningar.
