Dags att hyra in IT-kompetens? Lär av våra insikter och vår erfarenhet

Behöver du en interimslösning inom IT? Eller är du på jakt efter en konsult som vill bli anställd efter avslutat projekt? Att ta in en konsult är att skruva upp tempot. Både när det gäller den dagliga leveransen men också i er långsiktiga upskilling av er organisation. Men det finns vissa saker att se upp för. Nedan har vi listat några av de saker som ni som beställare bör tänka på innan ni tar in en IT-konsult.

Långvariga relationer

Bygg långvariga relationer med både konsulter och konsultbolag. Relationer är lika viktiga för konsulter som för anställda och kan leda till framgång på lång sikt. 

 

Kravspecifikation

En bra kravspecifikation är avgörande. Om du inte har tid att skapa en detaljerad kravspecifikation bör du överväga att skjuta upp uppdraget. En tydlig kravspecifikation minskar risken för missnöje och ökar chansen för ett lyckat resultat.  

Definiera lyckat resultat

Förstå vad beställarna vill ha och vad som är viktigast med projektet. Ställ frågor för att klargöra förväntningar och identifiera nyckelkompetenser. 

 

Realistiska mål 

Sätt realistiska mål för kravspecifikationen. Att leta efter stjärnor kan vara svårt och dyrt. Fokusera på rimliga krav och kompetenser som är möjliga att hitta. 

 

Konsultens framtid

Bestäm i förväg om konsulterna ska erbjudas anställning efter avslutat uppdrag. Var tydlig med detta från början för att undvika missförstånd.   

 

Bli bättre på att hyra in IT-kompetens! Ladda ned vår checklista: “Så hittar du och behåller din IT-kompetens!” 

 

Matchning av kompetens och personlighet

Fokusera inte bara på senioritet. Matcha rätt personlighet och driv med uppdraget. Juniora konsulter kan vara mer anpassningsbara och lära sig snabbare. 

 

Förväntningar och avstämningar

Sätt rätt förväntningar och ha kontinuerliga avstämningar för att minimera missförstånd. Detta är viktigt för både beställare och konsultbolag. 

 

Onboarding och kunskapsöverföring

Ge konsulter en ordentlig onboarding och planera för kunskapsöverföring. Detta säkerställer att kritisk kunskap inte försvinner när konsulterna lämnar uppdraget. 

 

Kraften av en mini-onboarding 

Alla gillar att få en introduktion. Strunta inte i en onboarding bara för att ni har anlitat en konsult. En investering på åtta timmars introduktion kan betala av sig många gånger om.  Vi vet  att verkligheten kanske inte ger utrymme för det - men då gäller det att vara övertydlig mot konsulten att den kommer att kastas in i hetluften från första stund. Återigen - sätt rätt förväntningar! 

 

LADDA NED GUIDEN